矿务局通知停止购进小井煤已经一个多月了这一个月里运销公司就装了三列车煤还都是东立井生产出来的——东立井的煤成本太高月底结算报表上数字倒挂也就是说本月亏损了。

如果继续这样下去亏损的帽子就要戴在运销公司头上了这是前所未有的事覃允鹤不得不去找领导反映情况。

他找到伊经理诉说当下的困难伊经理也很无奈数着指头讲起公司的难处。

当覃允鹤提到“以联办煤矿名头私下购进小煤井煤炭”时伊经理来了兴趣问道：“怎么个操作法？” “既然公司能与地方矿产公司联合办煤矿也可以联合搞多种经营。

让联办煤矿与运销公司签订协议委托运销公司销售联办煤矿的煤其他小煤矿的煤由联办煤矿购入——其实都是运销公司在操作只是在财务表上体现不出来。

这样就把矿务局的嘴给堵上了也算是明修栈道暗度陈仓或者说曲线自救。

如果不采取措施运销公司就会出现亏损那可就是当了冤大头了。

当下东立井生产出来的煤公司定价太高了运销公司就算以超出发改委规定的三倍限价销售还是要倒挂你说运销公司冤不冤？” 伊经理听了沉默片刻慢慢讲述起背后的原委：“抬高东立井煤炭价格公司也是有考量的。

矿务局对公司考核时觉得东立井没有必要再继续生产因为矿务局每年要为公司的电费亏损补贴。

补贴的目的就是通过北大井正常排水控制地下水位把水位压制在正40为邻近煤矿正常生产起到保护作用。

如果北大井不排水了矿务局就会又有一个煤矿停产下马到时候压力太大——一下就会出现几千人无法安置。

虽然公司有转产开发经营的经验但转产资金数额庞大没有上级资金投入靠矿务局自己完成一个煤矿转产是不可能的所以才需要投入资金确保煤矿生产安全运行。

当下上层还没有下马煤矿的意向从大局看只是提出‘解困’但如何解困没有确切方案。

一个矿务局想一下走出困境很难难就难在煤矿行业没有完全走向市场化煤炭还在执行两个计划：一个是国家统配计划也就是计划内这部分受国家管控吨煤不过十几块钱可生产成本和市场经济下的成本是一样的；而市场经济价格也受限价管控所以矿务局也是步履维艰。

为了做到安全生产矿务局才给北服公司补贴电费让北大井继续排水确保其他煤矿安全生产。

公司也是绞尽脑汁想办法合理安排排水环节尽可能节约电费这样公司就能赚取部分电费补贴。

如果停下东立井产煤矿务局补贴的排水电费就会分给其他煤矿对公司没好处。

只有让东立井继续生产公司才好向矿务局要政策所以才把运销公司的经营利润转移到东立井——这样做也值得能对矿务局讲‘北服公司离开了东立井就吃不上饭’这才让东立井抬高煤炭价格。

从财务报表上看东立井就成了支撑公司的顶梁柱运销公司则不显山露水地为公司做了贡献当了无名功臣。

” “这么复杂？那小井煤的事怎么解决？”覃允鹤问。

“就按照你的意思办吧！”伊经理答复。

“还需要写报告吗？” “不用写了报告就成了公开的事还是隐蔽点好。

如果矿务局过问就说是联办煤矿的事。

你把与联办煤矿签的合同放在你那里保存别让外人看到内容避免节外生枝招来不必要的麻烦。

” “那就这样吧如果不这样运销公司就死定了。

” “运销公司可不能走进死胡同要是运销公司没了公司的资金链就断了——公司就靠运销公司这根资金链支撑没有这部分资金公司很难撑下去。

这一点大家都是心知肚明。

” “那我回去就与联办煤矿联系尽快运作起来。

不过这个月运销公司的考核怎么办？” “公司研究过了视为完成任务。

” “那职工的工资奖金怎么发放？” “你们还是按照上月标准发放吧！” “好吧！” 覃允鹤离开伊经理办公室马不停蹄地联系联办煤矿。

他觉得这是在瞒上不瞒下用瞒天过海的方式为公司做事或许也只有在北大井服务公司才会有人愿意做这样的事。

一个人的无私奉献往往不会给企业带来多大经济效益但一群人就能推动企业发展。

一个企业的兴衰成败既要看领导班子也要看“班长”称不称职：如果班长整天与组员拧着唯恐他人出风头处处挡在别人前面让别人唯命是从这样的班子不够坚强最容易被压力压垮；如果班长有“给同事当后勤部长”的姿态班子就会有强大的凝聚力——公司领导班子如此各个科室也一样。

科长总挡着下属科室不斤斤计较才怪或许某天还会闹出丑闻。

公司机关各个科室里最不消停的莫属财务科：科长大权独揽会计总爱搞点小动作科里还分成两队一队站科长这边一队站会计这边明争暗斗一天不吵几句就像没过完。

为了避嫌下属单位的负责人去财务科都谨言慎行怕添乱可又不得不去。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。